Инвестиции и Стиль

Результаты вебинара 10 постоянных ошибок при переговорах

2009-08-21T11:57:00.001-07:00

21 августа 2009 года, был проведен бесплатный вебинар: 10 постоянных ошибок при проведении переговоров

На вебинаре была проведена подробная проработка данных тезисов:

Ошибка № 1. Что даст вам достижение цели переговоров
Ошибка № 2. Позитивна ли цель переговоров для Вас?
Ошибка № 3. Реалистична ли поставленная цель?
Ошибка № 4. На какие уступки Вы можете пойти?
Ошибка № 5. В чем мои сильные и слабые стороны?
Ошибка № 6. Как скрыть слабые стороны?
Ошибка № 7. Как показать сильные стороны?
Ошибка № 8. Какими ресурсами обладает ваш оппонент?
Ошибка № 9. Какие возможные варианты ведения переговорного процесса Вы рассматривали?
Ошибка № 10. Какие пути «к отступлению» вы подготовили?

в качестве бонуса: рассмотрен кейс: как говорить Нет, и убеждать сотрудника.

Ссылки на запись вебинара и информация о том как оставить отзыв: здесь:

http://info.crisisoffice.com/2009/08/21/rezultaty-vebinara-10-postoyannyx-oshibok-pri-peregovorax/

Внимание: в районе 17 минуты (небольшой смысловой сбой, по технической причине), файл склеен из двух файлов.

Разбор полетов: Научитесь говорить НЕТ начальнику и Убеждать подчиненных

2009-08-19T13:24:00.001-07:00

Не так давно мы опубликовали заметку: “Научитесь говорить нет начальнику (5 способов) и убеждать подчиненных (10 способов) – всего за полторы минуты!!!” – но не получили никаких отзывов, скорее всего это связано с нашим менталитетом, или точнее с типичными ошибками при переговорах – мы не умеем слушать и извлекать из этого выгоду.

Поэтому, вам предлагается очередной пост: Разбор полетов: Научитесь говорить НЕТ начальнику и УБЕЖДАТЬ подчиненных

Вау – кто сильнее: ответ прост – кто приспособленее, умнее, хитрее и т.д…..

В этом диалоге нет победителей или побежденных, в этом диалоге есть навыки, которые вы сможете использовать в повседневной практике!

Хотите узнать больше – покупайте наш курс: Эффективные переговоры, участвуйте в бесплатных вебинарах (http://free.crisisoffice.com) или задавайте вопросы на консультации!

Итак, разбор полетов представляется в следующем формате:

Диалог

Разбор диалога

Повтор видео, из предыдущего поста

Хотите больше – вы уже знаете что делать! Добро пожаловать!

Диалог:

Диалог разворачивается между юристом и его начальником (юридическая компания)

Алан: Почему я здесь Ширли?

Ширли: Мы представляем профсоюз полицейских и соответственно полицейского, я хочу что бы ты взял это дело.

Алан: Я не могу.

Ширли: Ты не это хотел сказать

Алан: Ты права, я имел ввиду не буду

Ширли: У тебя больше опыта в уголовной защите

Алан: Я люблю когда у клиента есть крупица человечности

Ширли: Как и все МЫ

Алан: Я не стану этого делать, этот офицер вызывает у меня отвращение, я не стану ему помогать

Ширли: Я не ждала, что ты сделаешь это ради него, ты это подумал глупыш, я жду что ты сделаешь это, потомучто эта фирма – платит тебе 375 тыся долларов в год. Это большие деньги Алан, и мы хотим, что бы ты их отрабатывал. Даже если для этого требуется делать вещи, которые тебе не нравятся, и ты сделаешь это потомучто коллега, старший по должности, сам старший пратнер просит тебя об этом.

Я жду что ты сделаешь это, потому что ты всегда называешь юристами беспринципными и бессердечными шлюхами. На следующие пар дней, я хочу что бы ты побыл моей шлюхой и если тебе это так не приятно, то ты сможешь в любой момент уйти.

Но предупреждаю тебя будет не хватать,…………., около 5 минут………………..

далее: идет разбор диалога, с точки зрения переговорной стратегии и приемов, внимательно читайте комментарии в скобках!

Далее

Приглашаем на наш бесплатный вебинар: 10 постоянных ошибок при проведении переговоров

2009-08-18T00:17:00.001-07:00

Добрый день!

Приглашаем на наш бесплатный вебинар: 10 постоянных ошибок при проведении переговоров

Что такое Вебинар?
Это просто и доступно каждому, у кого есть наушники и компьютер подключенный к интернет.

Вебинар – чтение вебинара происходит в Интернет (вещание); вам не нужно никуда идти; вы можете опоздать – а потом

скачать запись.участие очень просто – результат практически моментально.

План вебинара:

На вебинаре будет проведена подробная проработка данных тезисов:

Ошибка № 1. Что даст вам достижение цели переговоров
Ошибка № 2. Позитивна ли цель переговоров для Вас?
Ошибка № 3. Реалистична ли поставленная цель?
Ошибка № 4. На какие уступки Вы можете пойти?
Ошибка № 5. В чем мои сильные и слабые стороны?
Ошибка № 6. Как скрыть слабые стороны?
Ошибка № 7. Как показать сильные стороны?
Ошибка № 8. Какими ресурсами обладает ваш оппонент?
Ошибка № 9. Какие возможные варианты ведения переговорного процесса Вы рассматривали?
Ошибка № 10. Какие пути «к отступлению» вы подготовили?

кроме этого будет представлена практическая информация и готовые решения, более того – те кто заполнил анкету

(http://webinar-anketa.crisisoffice.com) – услышат ответы на свои вопросы.

Подробная информация: http://free.crisisoffice.com
Вещание, каждую пятницу.

С уважением,
Константин

Научитесь говорить нет начальнику (5 способов) и убеждать подчиненных (10 способов) – всего за полторы минуты!!!

2009-08-18T00:12:00.001-07:00

Научитесь говорить НЕТ начальнику
(5 способов)
и УБЕЖДАТЬ подчиненных
(10 способов)
- всего за полторы минуты!!!

Что такое Вебинар?
Это просто и доступно каждому, у кого есть наушники и компьютер подключенный к интернет.

Вебинар – чтение вебинара происходит в Интернет (вещание); вам не нужно никуда идти; вы можете опоздать – а потом скачать запись.
участие очень просто – результат практически моментально.

Слушайте внимательно и Вы узнаете: Как сказать нет начальнику: 5 способов и Как убеждать подчиненных: 10 способов

Смотреть видео на сайте.

Поймай волну и деньги пойдут к вам

2009-08-16T21:57:00.001-07:00

В рамках рубрики, Мотивационно и интересно , которая содержит содержать статьи и кратенькие заметки, которые совершенно случайно попадаются в поле зрение; и вполне возможно также заинтересуют и Вас!

Публикуем статью:

Избитая фраза «Занимайтесь, чем нравится — и скоро разбогатеете» дает большой простор для фантазии. Даже если бы вам платили за просмотр вашего любимого сериала «Остаться в живых» (что вряд ли возможно), вам рано или поздно захотелось бы сменить работу.

Существует большая разница между тем, чем вам нравится заниматься и что приносит прибыль, и тем, чем вам заниматься нравится, но что прибыли не приносит. Понятно, что первый вариант намного предпочтительнее второго. В психологии существует концепция «потока» —состояния погружения в деятельность: когда вы выполняете какое-то задание со 100% отдачей, вы сосредоточены и у вас все получается. В таком состоянии время пролетает быстро — вы его просто не замечаете. А вот теперь подумайте, какое занятие погружает вас в такое состояние — возможно, именно в состоянии «потока» вы пишите в своем блоге, или создаете новый сайт, или прорабатываете новые бизнес-идеи.

Однако погрузиться в состояние потока не так уж просто. Что для этого нужно?

1. Не ставьте перед собой невыполнимых целей. Вы не сможете получить удовольствия от процесса, если впервые взяв в руки гитару попытаетесь сыграть «Purple Haze» Хендрикса — вам даже ноты будет сложно подобрать, а уж в мелодию их сложить точно не получится. А вот наиграть простой мотив «Оды к радости» сможет каждый. Начните с чего-то простого, что увлечет вас и совершенно точно приведет к погружению в состояние потока. С другой стороны, опытному гитаристу неинтересно будет играть простые мотивы по самоучителю — в этом случае никакого состояния потока тоже не случится.

Бесплатный вебинар “10 постоянных ошибок при проведении переговоров”

2009-08-16T03:19:00.001-07:00

Переговоры – это общение с целью достигнуть обоюдного согласия и …. ? получить выгоду и добиться своей цели.

Переговоры – это процесс вовлечения людей в свои цели, вы мотивируете, убеждаете, требуете – все это и многое другое это переговоры.

План вебинара:

На вебинаре будет проведена подробная проработка данных тезисов:

кроме этого будет представлена практическая информация и готовые решения, более того – те кто заполнил анкету – услышат ответы на свои вопросы.

Что вы получите, прослушав вебинар?

Прежде всего информацию, на базе которой легко сформировать практические навыки переговорной борьбы

Даже если вы просто узнаете о переговорных приемах – вы уже будете более подготовленным, чем ваш оппонент

Обладая фундаментом, вы будете способны сформировать базу своих приемов для ведения эффективных переговоров

Что мы будем делать?

Изучать теоретические знания по существующим приемам

Осваивать принципы использования приемов в частности и консолидировано

Учиться….. практика только – на наших курсах (подробнее)

Уметь практически применять … уже сейчас, после вебинара

Учится понимать, как использовать приемы в процессе обычного и делового общения

Запомните: что переговоры – это не достижение договоренностей, а получение необходимого Вам результата

Подробная информация о участии: http://free.crisisoffice.com

Дата и время проведения

Пятница 21 августа 2009 г, в 21-30

Я, Константин Вей, желаю – что бы как можно больше людей: Вы, ваши друзья, коллеги, просто знакомые узнали о вебинаре “10 постоянных ошибок при проведении переговоров”, это выгодно и результативно, вы сможете использовать полученные навыки мгновенно. Ваш успех, это мой успех – каждый слушатель вебинара получает эффективные навыки ведения переговоров.

Если Вы опоздали на вебинар, не смогли его прослушать по любым причинам, вам бесплатно предоставляется запись в формате mp3 + презентация + ответы на вопросы.

Хотите получить больше?

Специальный курс “Эффективные переговоры” подробнее: http://peregovor.crisisoffice.com

18-метровая концепт-яхта «Sea King»

2009-08-16T00:42:00.001-07:00

Публикуем статью:

Новая яхта создана конструктором Адамом Шэктером (Adam Schacter) специально для тех, кто превыше всего ставит роскошь, комфорт и удовольствие.

18-метровая концепт-яхта «Sea King», спроектированная главным образом для ближневосточного рынка и производится только на заказ из натурального дерева.

Яхты от дизайнера Кевина Шепфера — Oculus и Infinitas

2009-08-15T07:24:00.001-07:00

Oculus

Oculus — первый спущенный на воду дизайнерский проект компании «Шёпфер Яхт» (Schöpfer Yachts LLC). Это 76-метровое судно построено по проекту Кевина Шёпфера (E. Kevin Schöpfer), основателя и владельца компании, носящей его имя.

Oculus способен принять на борт 12 гостей, и, окружив их атмосферой эксклюзивной роскоши и комфорта круизного лайнера, развивать скорость до 25 узлов.

Линии дизайна корпуса яхты напоминают челюсть и глаз: части скелета крупных океанских рыб и млекопитающих. Смелым конструктивным шагом является обратный наклон каркаса, создающий впечатление сбалансированной элегантности и симметрии всей структуры яхты.

Результаты бесплатного вебинара: 5 критических ошибок при переговорах

2009-08-14T13:33:00.001-07:00

14 августа, в 21-30 был проведен бесплатный вебинар: 5 критических ошибок при переговорах.

Ошибка № 1. Отсутствие ясно сформулированной цели переговоров
Ошибка № 2. Отсутствие понимания предполагаемого результата переговоров
Ошибка № 3. Что даст вам достижение результата?
Ошибка № 4. Какие стратегии в переговорах вы готовы использовать?
Ошибка № 5. Каковы доступные источники информации о теме переговоров.

Тезисная/рекламная статья вебинара вебинара доступна здесь: http://info.crisisoffice.com/2009/08/10/5-osnovnyx-kriticheskix-oshibok-pri-provedenii-peregovorov/

В ходе вебинара, были представлены примеры и разобраны основные вопросы.

Кроме этого многих слушателей, интересует вопрос использования переговоров для построения эффективной системы продаж своих услуг или товаров; что не являлось темой данного вебинара, но может быть рассмотрено на начальной стадии в рамках первой бесплатной консультации по бизнес консалтингу. Для получения консультации, заполните анкету: http://anketa.crisisoffice.com, не забудьте указать, что вы участник вебинара.

Запись вебинара вы можете скачать: http://narod.ru/disk/12011852000/webinar-5-oshibok-14-08-2009.mp3.html

Дополнительно:

Курс : Эффективные переговоры (5 аудиокастов + бонусы). Подробнее

Бесплатный вебинар, заканчивается регистрация

2009-08-14T00:44:00.001-07:00

Бесплатный вебинар, приглашаем всех: http://free.crisisoffice.com

Начало, сегодня в 21-30 по Москвоскому времени

5 критических ошибок при проведении переговоров

Ошибка № 1. Отсутствие ясно сформулированной цели переговоров

Ошибка № 2. Отсутствие понимания предполагаемого результата переговоров

Ошибка № 3. Что даст вам достижение результата?

Ошибка № 4. Какие стратегии в переговорах вы готовы использовать?

Ошибка № 5. Каковы доступные источники информации о теме переговоров.

Создавая будущее (Проект «Венера») Жак Фреско

2009-08-12T21:34:00.001-07:00

Создавая будущее (Проект «Венера») Жак Фреско

Когда речь заходит о том, как будет выглядеть наша цивилизация в будущем, большинство из нас представляет себе необычные средства передвижения, замысловатые конструкции домов, возможность путешествовать во времени и пространстве и прочие технические достижения. Футуролог и инженер-самоучка, легендарный Жак Фреско (Jacque Fresco) придерживается несколько иной точки зрения. В течение всей своей долгой жизни он работает над проектом цивилизации будущего, где не будет оружия, войн, голода, необходимости трудиться, чтобы иметь возможность нормально жить, не будет даже денег.

Всем привет! Давайте объединяться!

2009-08-12T01:53:00.001-07:00

Привет! вы читаете мой журнал, и я вам за это очень признателен!

в пятницу 14 августа, мы проводим бесплатный вебинар!

если не затруднит от рекламируйте в своем журнале наш бесплатный вебинар: приглашаем всех: http://free.crisisoffice.com

Разместив в своем журнале сообщение типа:

Вебинар – 5 критических ошибок при проведении переговоров – это актуально для каждого менеджера, который хочет повысить свою личную эффективность, я буду участвовать в вебинаре Константина Вея, кто со мной? подробности (http://free.crisisoffice.com)

Буду очень благодарен!

С уважением, Константин

10 постоянных ошибок при проведении переговоров

2009-08-12T01:08:00.001-07:00

В дополнение к 5 критическим ошибкам (посмотреть) при проведении переговоров, выделим 10 постоянных ошибок – которые практически всегда имеют место в переговорной практике:

Ошибка № 1. Что даст вам достижение цели переговоров

Вы должны понимать – что вы получите: достигнув цель переговоров и каким образом распорядитесь результатом.

Яркий пример: телефонных звонок – скорее всего вы сталкивались, когда позвонив вам и проговорив несколько минут, оппонент задает вопрос : «а что я собственно хотел?»

Ошибка № 2. Позитивна ли цель переговоров для Вас?

Вы должны быть уверены: «Что ваше дело правое и вы победите»; если вы начинаете переговоры, заранее предлагая заказчику товар/услуги, в которых вы не уверены, или в качество которых вы не верите, то….

Ошибка № 3. Реалистична ли поставленная цель?

Реализм цели, явялется важной составляющей переговорного процесса; глупо ехать на собеседование по вакансии, где требуется знание английского языка, если вы понятия не имеете как разговаривать на английском.

Простой пример, но это так; 80% оппонентов – начинают переговоры не оценив реальность своих целей.

Ошибка № 4. На какие уступки Вы можете пойти?

Компромиссы – ваш козырь при общении, всегда будьте готовы к компромиссам, насколько они будут важны вашему оппоненту это другой вопрос: но маленькие уступки – часто позволяют получить большие преимущества в переговорном процессе.

Ошибка № 5. В чем мои сильные и слабые стороны?

Знание сильных и слабых сторон, угроз и возможностей – ваша способность манипулировать в данном квадранте (SWOT анализ в маркетинге) – дает вам инструменты ведение эффективных переговоров.

Вы можете надавить на жалость, или наоборот показать свое превосходство для того чтобы склонить собеседника к вашей точке зрения.

При этом помните – переговоры – это не прямой путь, это искусство которое требует инициативы и сообразительности. Маневрируйте!

Ошибка № 6. Как скрыть слабые стороны?

Слабые стороны – это ваш “минус”, их ваш оппонент может использовать против вас; вы можете попытаться на давить на самочувствие, а в результате получите жесткий отпор, вроде: Это не мои проблемы, сперва решите данный вопрос, а потом приходите ко мне.

Ошибка № 7. Как показать сильные стороны?

Сильные стороны, это ваши доспехи – показывайте их, но не выделяйте.

Самая важная ваша сильная сторона – та, о которой собеседник догадается в последний момент, когда вы ее будете использовать.

Ошибка № 8. Какими ресурсами обладает ваш оппонент?

Информация о вашем оппоненте предоставит вам возможность ведения переговоров более тактично или агрессивно, но в итоге результативнее чем без нее. Соберите максимум информации, прежде чем вступать в переговоры.

Ошибка № 9. Какие возможные варианты ведения переговорного процесса Вы рассматривали?

Стратегии переговоров – позволят вам добиться результата несмотря на различные трудности, которые могут возникнуть.

При подготовке к переговорам рассматривайте разные пути ведения дискуссий.

Ошибка № 10. Какие пути «к отступлению» вы подготовили?

Переговоры не удались, результат вас не устраивает – такой бывает очень часто, чаще чем вы можете себе представить. Вы всегда должны знать, как с достоинством выйти из переговорного процесса; для того чтобы снова вернуться к переговорам и достичь своей цели.

Если интересно, то могу в следующих статьях более подробно раскрыть тему с эффективными переговорами.

Приглашаем Вас, на нашш бесплатный вебинар: “5 критических ошибок при проведении переговоров” подробности (http://free.crisisoffice.com)

Курс : Эффективные переговоры (5 аудиокастов + бонусы). Подробнее

5 основных критических ошибок при проведении переговоров

2009-08-11T11:12:00.001-07:00

Ошибка № 1. Отсутствие ясно сформулированной цели переговоров

Цель – основа успешной стратегии ведения переговоров, вы четко должны понимать к чему вы стремитесь, на какие уступки вы можете пойти и что вы будете делать с полученным результатом. Цель, должна оправдывать средства.

Ошибка № 2. Отсутствие понимания предполагаемого результата переговоров

Если вы не понимаете «станции назначения», куда вы прибудете после переговоров, как вы узнаете что вы на нее прибыли?

Начиная переговоры, вы должны четко понимать, как перейти из точки А в точку В, и в случае неудачи – вам необходимо хладнокровно разобрать причины; в случае если переговоры пойдут не так, как вы хотели – вы должны быть к этому подготовлены.

Ошибка № 3. Что даст вам достижение результата?

Многие люди начинают переговоры и достигнув результата не понимают, что они с ним будут делать.

Обратите внимание на детей – когда они что-то требуют (просят, плачут и т.д.) – они имеют четкое представление, что они будут делать с полученным результатом (игрушка, мороженное и т.д.). Но при этом через какое-то время также могут потерять интерес к достигнутому результату.

Понимание результатов предоставит вам дополнительный стимул в ведении переговоров.

Ошибка № 4. Какие стратегии в переговорах вы готовы использовать?

Многие переговоры – завершаются на первой стадии. Люди не договариваются или берут длительный перерыв (time out).

В большинстве случаев это связано с отсутствием готовых стратегий (путей) ведения переговорного процесса.

Ошибка № 5. Каковы доступные источники информации о теме переговоров.

Начиная переговоры 90% людей, не собирают всю информацию о теме переговоров, своем оппоненте и предполагаемых решениях.

Переговоры – это коммуникации и практически любая информация, которая вам доступна, может послужить вам на пользу или сыграть против вас.

Постарайтесь узнать максимум о своем оппоненте, месте проведения переговоров, возможных сторонних факторах – это позволит вам вести переговоры и защитит от преднамеренного или непреднамеренного воздействия.

Если интересно, то могу в следующих статьях более подробно раскрыть тему с эффективными переговорами.

Курс : Эффективные переговоры (5 аудиокастов + бонусы). Подробнее

Бесплатный вебинар “5 критических ошибок при проведении переговоров”

2009-08-11T05:12:00.001-07:00

Вам знакомо состояние, когда вы идете на собеседование, вроде бы все хорошо – а ответ отрицательный?

Вам знакомо состояние, когда на деловой встрече несмотря на преимущество вашей компании, несмотря на выгодность вашего предложения – вам отказывают?

Вам знакомо состояние, когда не смотря на длительную подготовку – собеседник вас вводит в ступор и вы не можете вымолвить ни слова? Ответьте честно – ответьте для себя. Можно привести десятки примеров, которые объединяет одно:

вы уверенно шли к успеху, а потом без причин и повода – ПРОВАЛ.

но причина есть: нас учат – читать, писать, считать – но не учат вести переговоры, мы часто полагаемся на собственный опыт, такт, но ни как не на отточенные веками методики ведения словесной борьбы.

Данный вебинар разбору 5 критических ошибок ведения переговоров, разобрав которые вы не станете асом в общении, вы будете более подготовленным, чем ранее…

Вам будет интересно, увлекательно, а самое главное выгодно, прослушать и изучить материалы вебинара, если Вы:

постоянно общаетесь с людьми, участвуете в переговорах

сталкиваетесь с трудностями в переговорах, типа: “вроде бы мы договорились, но потом все пошло не так”

хотите понять, каким образом эффективные переговоры влияют на количество зарабатываемых вами денег

желаете избавиться от тысяч листов теоретической литературы и перейти к прокачиванию ваших практических навыков

понять, каким образом вам достичь максимального эффекта от переговоров

Данный вебинар не рекомендуется людям: которые не уверены в себе, имеют склонность переливать из пустого в порожнее, имеют психологическое образование и считают, что они асы в общении.

Что вы получите, прослушав вебинар?

Прежде всего информацию, на базе которой легко сформировать практические навыки переговорной борьбы

Даже если вы просто узнаете о переговорных приемах – вы уже будете более подготовленным, чем ваш оппонент

Обладая фундаментом, вы будете способны сформировать базу своих приемов для ведения эффективных переговоров

Что мы будем делать?

Изучать теоретические знания по существующим приемам

Осваивать принципы использования приемов в частности и консолидировано

Учиться….. практика только – на наших курсах (подробнее)

Уметь практически применять … уже сейчас, после вебинара

Учится понимать, как использовать приемы в процессе обычного и делового общения

Запомните: что переговоры – это не достижение договоренностей, а получение необходимого Вам результата

Участие в вебинаре бесплатно:

Что нужно для участия:

Первое: Разместить ссылку на страницу вебинара в своем дневнике (LJ или блоге, если нет отправьте по своему контактному листу в ICQ, Агенте,Skype) с таким текстом:

“Вебинар – 5 критических ошибок при проведении переговоров – это актуально для каждого менеджера, который хочет повысить свою личную эффективность, я буду участвовать в вебинаре Константина Вея, кто со мной? подробности (http://free.crisisoffice.com) “

Второе: Проинформировать меня о размещении ссылки (заполнив форму – контакты – или отослав письмо). Не забудьте прислать ссылку на размещение информации. Указывайте свой ник на вебинаре (http://webinar2.com/) – я вас включу в список слушателей.

Третье: Зарегистрироваться на сайте http://webinar2.com/.

http://webinar2.com/besplatnyi-vebinar-%E2%80%9C5-kriticheskikh-oshibok-pri-provedenii-peregovorov%E2%80%9D

Инструкция: как работать с вебинаром (http://instr.crisisoffice.com)

Что такое вебинар: http://info.crisisoffice.com/2009/07/04/chto-takoe-vebinar/

Если у Вас возникли любые вопросы, пишите в раздел – контакты.

Дата и время проведения

Пятница 14 августа 2009 г, в 21-30, перейти к анкете слушателя (http://webinar-anketa.crisisoffice.com)

http://webinar2.com/besplatnyi-vebinar-%E2%80%9C5-kriticheskikh-oshibok-pri-provedenii-peregovorov%E2%80%9D

PS

Я, Константин Вей, желаю – что бы как можно больше людей: Вы, ваши друзья, коллеги, просто знакомые узнали о вебинаре “5 критических ошибок при проведении переговоров”, это выгодно и результативно, вы сможете использовать полученные навыки мгновенно. Ваш успех, это мой успех – каждый слушатель вебинара получает эффективные навыки ведения переговоров.

Если Вы опоздали на вебинар, не смогли его прослушать по любым причинам, вам бесплатно предоставляется запись в формате mp3 + презентация + ответы на вопросы.

Хотите получить больше?

Специальный курс “Эффективные переговоры” подробнее: http://peregovor.crisisoffice.com

ХОТИТЕ БЫТЬ В КУРСЕ НОВОЙ ИНФОРМАЦИИ

Подпишитесь на нашу рассылку (справа) на сайте: info.crisisoffice.com – и вы узнаете много нового и интересного, будете регулярно получать эффективные советы и интересные новости, используя рассылку мы проводим централизованное оповещение о выходе новых информационных продуктов

Как начать бизнес не имея капитала: Окрыть автомастерскую

2009-08-10T06:01:00.001-07:00

вводная информация:

Описание задачи, по которой вы хотите получить консультацию: Как начать бизнес не имея первоначального капитала

Принимаемые действия на данный момент: По мере появления средств, закупаю материал

Какой результат вы имеете сейчас: Есть территория

Какого результата вы хотите добиться: Открыть автомастерскую

Основная проблема, на текущий момент Отсутствие денег

краткая консультация: Далее

Интервью с гением обувных трендов — Рупертом Сандерсоном

2009-08-10T04:35:00.001-07:00

Британский обувной дизайнер Руперт Сандерсон (http://www.rupertsanderson.co.uk/) сегодня просто нарасхват. Он проектирует обувь для коллекции Карла Лагерфельда, ведет собственный блог на сайте британского Vogue, председательствует в жюри конкурса Fashion Fringe Shoes и, конечно же, работает над собственной линией. Поэтому не удивительно, что журнал ELLE уже признал Руперта лучшим дизайнером аксессуаров 2009 года.

По признанию самого Сандерсона он увлекся дизайном обуви еще в раннем детстве. Он окончил известный колледж Cordwainers и отправился получать опыт в Италию. Будучи англичанином по национальности, в душе Руперт самый настоящий итальянец. Он работал с Серджио Росси и Бруно Мальи. В 2001 году Руперт Сандерсон вернулся в Англию, основал собственный бренд, заручился поддержкой моделей Шерил Коул и Кейт Мосс, открыл в Лондоне два бутика и заключил договора на продажу своих коллекций в крупнейших универмагах мира. Сегодня каждая стильная девушка имеет в своем гардеробе обувь от Руперта Сандерсона, которого в мире глянца уже прозвали новым Маноло Блаником. Среди звездных поклонниц обуви Сандерсона Гвинет Пэлтроу, Клаудиа Шиффер, Синди Кроуфорд, Милла Йовович и многие другие.

Coca-Cola и Pepsi – война реклам!

2009-08-08T04:49:00.001-07:00

Мы знаем что Coca-Cola и Pepsi были главными и самыми вкусными прохладительными напитками нашего поколения, все же они оставались твердыми конкурентами и всегда имели творческий подход рекламируя свою продукцию, давайте посмотрим как это происходило…

Фото следуют за ссылкой!

Сохраняем нашу память свежей – Fresh Mind

2009-08-08T04:16:00.001-07:00

Что сохраняет нашу долговременную память свежей? Мало известно о том, как наши долговременные воспоминания хранятся в мозге. Можно ли сравнить запоминание чего — то с написанием текста на бумаге? Исследование, проведенное в Вейзманнском институте в Реховоте, Израиль, показало, что есть механизм, который поддерживает воспоминания свежими, блокируя его мы стираем наши воспоминания.

Считается, что воспоминания, предназначенные для долговременного хранения, представлены в нашем мозгу благодаря использованию синапсов. Синапс — это связь между двумя нейронами. Когда два нейрона связаны синапсом, электрическая деятельность одного нейрона будет влиять на деятельность другого. Используя сложную цепь нейронов, синапсы в нашем мозгу соединяют картинки, звуки и другие вложенные данные в определенное полученное знание. К примеру, когда мы пытаемся опознать новое лицо, мы создаем новый синапс между нейронами в нашем мозгу. Исследование Вейманна пыталось определить, устойчивы ли синапсы, или их нужно постоянно сохранять. Далее

Он не похож на других.... породие на рекламу

2009-08-01T10:28:00.001-07:00

ОН... Он не похож на других. Он и не стремится быть похожим. Жёсткость, характер, сила духа - этого ему не занимать у других, он привык.Его жизнь - это дорога. Тайга, горы, пустыня, океан, неважно. Его смысл - это движение вперед. Он пройдёт первым, остальные лишь пойдут за ним.Он не любит жаловаться и не любит, когда ему жалуются, потому что он мужчина. До мозга костей. Сила тела и характера пронизывает каждое его движение.Лицо загорелое и обветренное от долгого пребывания на чистом воздухе. На лице щетина, которая идёт ему настолько, что без нее Его невозможно представить.Его рукопожатие тяжело как каток. Он носит обувь на толстой подошве (я намеренно не называю марку, хотя она и известна), но он ценит в одежде удобство, а не брэнд.Тонкий букет табака, хорошо выделанной кожи, мускуса и доброго крепкого алкоголя смешивается с ароматом чего-то неуловимо знакомого. Когда смотришь на него - понимаешь, что от этого человека зависит то, будешь ли ты там, куда задумал попасть или нет. От него зависит всё. От него зависят все. Он делает дорогу проходимой.Он - железнодорожный рабочий. Вечно пьяный, немытый, небритый, алкоголик, подонок и хамло в кирзовых сапогах..."

Стремитесь увидеть невидимое....

Индивидуальный бизнес-консалтинг по вопросам управления. Эффективные консультации и тренинги.
http://crisisoffice.com/

Взаимотношения с партнерами, наброски

2009-07-30T23:22:00.001-07:00

Краткое эссе – по тематике “взаимоотношение с партнерами”

В постановке задачи на размышление, о том какой партнер главный, принимайте один важный момент: а у кого деньги? на создание бизнеса; как говорится кто платит тот и музыку заказывает;

если вы – то разумеется вы правы; если ваш партнер – то он; – конечно это довольно субъективно, и следует принимать во внимание только в конфликтных ситуациях между партнерами.

Можно долго продуктивно и не очень обсуждать разные подходы; но в этом случае все будет напоминать “лебедь, рак и щука” из известной басни; при этом заметьте каждый по своему прав, а вот в совокупности нет;

Работа с партнерами – это работа в команде; бизнес с партнерами – всегда потенциальные проблемы, иногда они возникают, иногда нет, иногда люди договариваются иногда нет; сами понимаете.

Если вы лидер в команде, то реализуйте так как считаете нужным и ваш партнер или ваши партнеры с вами потом согласятся; а если вы ведомый – то тогда предоставьте принять ответственность за решению лидеру.

Всего наилучшего!

Константин Вей
Бизнес-консалтинг по вопросам управления. Консультации и тренинги
http://info.crisisoffice.com

Качество работы рекламных агентств и кризис

2009-07-30T23:11:00.001-07:00

Вводная информация:

Проводила я тут исследование на тему сотрудничества с РА. У меня есть рекламный бюджет, он не очень велик, но и не мал. Обзвонила несколько рекламных агентств, с просьбой обсудить со мной возможность придти к конечному результату – а именно 10 тыс. хостов посещаемости в сутки к январю 2010 года. Параллельно задавался вопрос, какое число постоянной аудитории мы получим по результатам их мероприятий. И смогут ли например, сотрудничать по теме привлечения рекламодателей.

Из 6 агентств – 5 (несколько мелких пара средних и одно крупное – реклама мелькает повсюду) предложили мне SEO продвижение, 1 предложило контекстную рекламу. Все ответили, что сотрудничать по привлечению рекламодателей на проект в результате смогут.

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Дамы и Господа!

Для получения консультации заполните анкету и подпишитесь на нашу рассылку.

Рады нашему знакомству и будущему сотрудничеству!

Подробнее: http://anketa.crisisoffice.com

Организация работы с филиалами компании

2009-07-30T23:04:00.001-07:00

Вводная информация:

Подскажите как лучше установить связь с филиалами? Уже который месяц меня мучает вопрос – как лучше контролировать работу филиалов и как контролировать управляющего им человека, чтобы он не чего не воровал и не мог этого делать?

бухгалтерию централизовано делать в головном офисе – это хорошая идея. Но как быть в случае воровства стройматериалов? Я строитель и многие руководители в филиалах списывают партию материалов на брак и.т.д а вот это уже очень сложно отследить!

Дамы и Господа!

Для получения консультации заполните анкету и подпишитесь на нашу рассылку.

Рады нашему знакомству и будущему сотрудничеству!

Подробнее: http://anketa.crisisoffice.com

Кривое внедрение информационных систем – угроза бизнесу

2009-07-30T10:43:00.001-07:00

Вводная информация:

“Новое ПО заблокировало работу «Сбербанка»
http://cnews.ru/news/top/print.shtml?2009/07/20/354567 20.07.09, Пн, 13:05

Сегодня в первой половине дня для московских клиентов «Сбербанка» стала недоступной часть операций по вкладам. В результате неудачного перехода на новое ПО в выходные физические лица не могли пополнить или снять деньги со счетов.

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Дамы и Господа!

Для получения консультации заполните анкету и подпишитесь на нашу рассылку.

Рады нашему знакомству и будущему сотрудничеству!

Подробнее: http://anketa.crisisoffice.com

Тем, кто занимается онлайн-обучением

2009-07-30T10:30:00.001-07:00

Вводная информация:

Друзья, есть ли среди вас те, кто занимается дистанционным (онлайн) обучением? или, возможно, вы знаете сообщества по этой теме?

Мне интересно было бы пообщаться по поводу окупаемости, рентабельности и таких прочих вещей.

Я сейчас запускаю несколько тренингов онлайн по темам – уверенность в себе, управление стрессом и курс по женской успешности. Мне интересно было бы узнать конверсию, то есть сколько из посетителей сайта становятся покупателями. Я понимаю, что может получиться некая средняя “температура по палате”, тем не менее какие-то данные получить хотелось бы.

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Дамы и Господа!

Для получения консультации заполните анкету и подпишитесь на нашу рассылку.

Рады нашему знакомству и будущему сотрудничеству!

Подробнее: http://anketa.crisisoffice.com

Цель бизнеса – деньги?

2009-07-30T10:15:00.001-07:00

Вводная информация:

Я очень часто встречаю фразу “Цель бизнеса может быть только одна – зарабатывание денег”.

Это страшная неправда, глупость и вообще, заявление человека, никогда не сталкивавшегося с успешным бизнесом в реальности. А если это говорит бизнесмен – он кривит душой, либо начинающий бизнесмен, не обросший материальными благами в виде статусной машины, дорогих часов и загородного дома с камином.
Почему это не так. Если ставить во главу бизнеса финансовый результат, Ваш бизнес – погибнет. Об этом – вся история экономики и невежда тот, кто утверждает обратное. Дело в том, что ориентировка на “заработать здесь и сейчас” всегда ошибочна.

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Рекомендации – обсуждение:

краткое отступление: читал в предыдущем открытом посте (увы закрытом) – там мысль была следующая:

“Пытаясь заняться каким-либо делом, думать о прибыли следует в самую последнюю очередь. Деньги — лишь следствие, некий индикатор ваших способностей. Но не более.”

и если логично предположить, что бизнес делают люди – то и цель бизнеса, это самовыражение (для человека который его создал), а

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Читать статью полностью: http://info.crisisoffice.com/2009/07/30/cel-biznesa-dengi/

Дамы и Господа!

Для получения консультации заполните анкету и подпишитесь на нашу рассылку.

Рады нашему знакомству и будущему сотрудничеству!

Подробнее: http://anketa.crisisoffice.com

Откаты – специфика российского бизнеса, так ли это?

2009-07-30T05:59:00.001-07:00

Вводная информация:

Как считаете, необходимо ли организовать судебное (уголовное) преследование за подкупы и при взаимоотношениях между коммерческими организациями?

Ведь «откат-накат» вредит всем, заказчику – исчезает экономическая целесообразность сделки, поставщику (подрядчику) ЕГО сотрудник начинает соображать не как заработать себе и компании, а как «обтяпоть» сделку повыгодней для своего кармана, государству молодой менеджер (или системный админестратор или прораб или …) поднаторев в технологиях “откатов” и “накатов”, получив образования и необходимый опыт уходит на гос.службу, и там работает по отработанной схеме себе на карман.

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Дамы и Господа!

Для получения консультации заполните анкету и подпишитесь на нашу рассылку.

Рады нашему знакомству и будущему сотрудничеству!

Подробнее: http://anketa.crisisoffice.com

Недвижимость: мало клиентов, не смотря на рекламу

2009-07-30T03:13:00.001-07:00

Вводная информация: Частный бизнес, продажа недвижимости за рубежом, бюджет на продвижение лимитированный. Компания использует интернет (продвижение, Яндекс-Директ, Рамблер-Бегун); плюс участие в выставках. Кроме этого:

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Локализация проблемы: недостаток клиентов в сфере продажи недвижимости за границей, неясно рекламное или маркетинговое направление, в которое необходимо вкладывать ресурсы и деньги для получения дальнейшей прибыли

Оценка рынка:

В настоящий момент рынок недвижимости с точки зрения получения клиентов, можно охарактеризовать, как: «зыбучие пески», т.е. клиенты приходят, получают информацию, тратят время менеджеров, очень редко делают ознакомительную поездку, и не совершают сделку;

Читать полностью: http://info.crisisoffice.com/2009/07/30/nedvizhimost-malo-klientov-ne-smotrya-na-reklamu/

Дамы и Господа!

Для получения консультации заполните анкету и подпишитесь на нашу рассылку.

Рады нашему знакомству и будущему сотрудничеству!

Подробнее: http://anketa.crisisoffice.com

Создание партнерской сети

2009-07-30T01:36:00.001-07:00

Взято из поста в LJ (Ограниченное создание сетей парнеров)

Вводная информация:

Есть несколько интернет-магазинов разной тематики. Создавая для одного из них стратегию продвижения пришла мысли использовать сетевой маркетинг? Но это ни косметика, ни шампуни, ни всякие там БАДы и прочее на эту тему…. Это техника. Самая разная. Магазинчик стандартен и сер. Никаких тебе УТП. Сейчас вообще сложно придумать “фиолетовую корову” в этой нише… Да и во многих других, в принципе.

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Дамы и Господа!

Наша первая консультация (в области менеджмента и маркетинга компаний малого и среднего бизнеса) всегда бесплатная: вы оцениваете наш профессиональный уровень – мы оцениваем ваше стремление решить проблему.

Для получения консультации заполните анкету и подпишитесь на нашу рассылку.

Рады нашему знакомству и будущему сотрудничеству!

Подробнее: http://anketa.crisisoffice.com

Инвестор: логика взаимотношений при малых инвестициях (до 100 тыс. евро)

2009-07-30T00:58:00.001-07:00

Пример одного из объявлений инвестора, который хочет раздать свои деньги для инвестирования.

Вводная информация (из LJ)

Я представляю интересы частного инвестора, который на данный момент решил проинвестировать деньги в приблизительно 5-6 новых проектов.

Если вы хотите создать свой бизнес с нуля, а также если вы уже владеете бизнесом и хотите его увеличить, но у вас нет на это средств, то вы можете попробовать привлечь частные инвестиции от конкретного инвестора.

Для этого надо прислать на контакнтый мейл:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Дамы и Господа!

Бесплатная консультация по вопросам менеджмента и маркетинга

2009-07-29T13:04:00.001-07:00

Добрый день!

Мы занимаемся индивидуальным консалтингом по вопросам управления: менеджмента и маркетинга компаний малого и среднего бизнеса.

Проводим эффективные консультации для руководителей и менеджеров различного уровня.

Наш девиз: “Ничего лишнего. Действуйте к Вашей цели…”.

Наши консультации предоставляют возможность получить новый взгляд на текущие задачи бизнеса и добиться результата!

Наша первая консультация всегда бесплатная: вы оцениваете наш профессиональный уровень – мы оцениваем ваше стремление решить проблему.

Для получения консультации заполните анкету и подпишитесь на нашу рассылку.

Рады нашему знакомству и будущему сотрудничеству!

Подробнее: http://anketa.crisisoffice.com

С уважением,
Константин Вей
http://crisisoffice.com

Обволакивающие переговоры…

2009-07-28T03:54:00.001-07:00

Что это? – очень часто на переговорах наблюдается такая ситуация:

Переговоры вроде идут, а вроде нет;

Вы договариваетесь, а вроде нет;

Вы думаете, что делаете шаг вперед, а на самом деле два назад и наоборот;

Что происходит и как быть? Как действовать в такой ситуации?

Прежде всего, определите: Кто ведет в переговорах. Как определить? Очень просто – задайте себе вопрос: какая ваша цель на переговорах? – если вы смогли быстро, четко ответить на данный вопрос – то ведете Вы. Задавайте этот вопрос всегда, как только чувствуете что что-то идет не так.

Если Вы четко знаете, что хотите от переговорного процесса; то вы добьетесь своего результата – ответа от вашего оппонента. Какой будет ответ это уже другой вопрос, но самое главное получить ответ.

Читать полностью:

http://info.crisisoffice.com/2009/07/28/obvolakivayushhie-peregovory%E2%80%A6/

Прозрачность компании, как элемент успешной работы на рынке

2009-07-28T03:52:00.001-07:00

Рост капитализации крупных компаний зависит прежде всего от их стабильности, прозрачности, лояльности к рынку; а не от сражений и скандалов.

Что можно сказать про прозрачность компании применительно к малому и среднему бизнесу, для которого понятие капитализации, как токовой еще не актуально; а если и применяется то не в том контексте, как это привык применять рынок.

Компания должна быть прозрачна, ровно настолько – насколько это необходимо рынку на котором вы работаете. Если вы занимаетесь продвижением сайтов, рисованием дизайна под заказ (и ваши сотрудники, работают удаленно – и вы им платите 200 долларов, а клиенту говорите 2000) – то кричать об этом на каждом углу; просто не правильно. Сразу извиняюсь, перед теми – кто занимается таким бизнесом; потому что бизнес есть бизнес; и понятие торговля и спекуляция всегда шли рядом друг с другом и будут идти.

Читать полностью:
http://info.crisisoffice.com/2009/07/28/prozrachnost-kompanii-kak-element-uspeshnoj-raboty-na-rynke/

Руководящий менеджер. Принципы работы

2009-07-27T02:57:00.001-07:00

Если вы собственник бизнеса, то ваши принципы работы определяются вашими целями и задачами; если вы сотрудник по найму, то ваши подходы и решения определяются стратегией работодателя.

А как обстоит дело с персоналом, вашими непосредственными подчиненными. Здесь различают два основных подхода; при этом при применении в частном случае (для себя) – подходы действуют; но самое интересное – любой подход имеет свои отрицательные или положительные стороны, и если для себя руководство минимизирует отрицательное и максимизирует положительное; то сотрудники на местах получают по полной программе все насущные проблемы.

Приведем простой пример, представьте, что на рабочем месте генерального директора – будет лежать толстый толмут под названием «Регламент..», вы можете действовать в строго определенных рамках, но при этом ваши подчиненные не будут иметь никакого представления о своих должностных обязанностях и работать в хаосе информации и задач.

Какой будет результат: Вы замучаете людей, точнее их мотивировка будет стремиться «к нулю», т.к. при отсутствии четко прописанных должностных инструкций – все превращаются в рабочих «на подхвате», вне зависимости от должности/навыков и знаний.

Читать полностью:

http://info.crisisoffice.com/2009/07/27/rukovodyashhij-menedzher-principy-raboty/

Решения. Как принимать решения?

2009-07-26T15:02:00.001-07:00

Решения, специфика принятия решения очень сильно связаны со стилем руководства, которое использует компании в своем бизнесе. Различают два основных, широко распространенных стиля руководства: авторитарный и коллегиальный; есть еще и акционерный, но по своему существу это тоже коллегиальный стиль.

Чем больше возникает различных вопросов, тем сложнее человеку определиться и прийти к определенному решению, да при авторитарном стиле – это намного проще, но в этом случае вам придется принять на себя всю долю ответственности; или банально «знать где искать виноватого» (увы, это реалии жизни, существует довольно много руководителей, которые практикуют авторитарный стиль управления, а как дело доходит до разборок – в кусты, и виноват кто-то другой; при этом в России найти виноватого намного проще и с юридической и моральной точки зрения).

По этому многие тяготеют к коллегиальному способу принятия решения, и вину спрятать лучше, и успех себе присвоить хорошо – это из отрицательного. А из положительного коллегиальный способ принятия решения, позволит вам эффективно управлять компанией и своей командой, при одном большом НО:

Читать полностью:

http://info.crisisoffice.com/2009/07/27/resheniya-kak-prinimat-resheniya/

Инвестиции и Стиль

Результаты вебинара 10 постоянных ошибок при переговорах

Ссылки на запись вебинара и информация о том как оставить отзыв: здесь:

Разбор полетов: Научитесь говорить НЕТ начальнику и Убеждать подчиненных

Диалог:

Далее

Приглашаем на наш бесплатный вебинар: 10 постоянных ошибок при проведении переговоров

Научитесь говорить нет начальнику (5 способов) и убеждать подчиненных (10 способов) – всего за полторы минуты!!!

Поймай волну и деньги пойдут к вам

Бесплатный вебинар “10 постоянных ошибок при проведении переговоров”

Что вы получите, прослушав вебинар?

Что мы будем делать?

Подробная информация о участии: http://free.crisisoffice.com

Дата и время проведения

Хотите получить больше?

18-метровая концепт-яхта «Sea King»

Яхты от дизайнера Кевина Шепфера — Oculus и Infinitas

Результаты бесплатного вебинара: 5 критических ошибок при переговорах

Курс : Эффективные переговоры (5 аудиокастов + бонусы). Подробнее

Бесплатный вебинар, заканчивается регистрация

5 критических ошибок при проведении переговоров

Создавая будущее (Проект «Венера») Жак Фреско

Создавая будущее (Проект «Венера») Жак Фреско

Всем привет! Давайте объединяться!

10 постоянных ошибок при проведении переговоров

Курс : Эффективные переговоры (5 аудиокастов + бонусы). Подробнее

5 основных критических ошибок при проведении переговоров

Курс : Эффективные переговоры (5 аудиокастов + бонусы). Подробнее

Бесплатный вебинар “5 критических ошибок при проведении переговоров”

вы уверенно шли к успеху, а потом без причин и повода – ПРОВАЛ.

Что вы получите, прослушав вебинар?

Что мы будем делать?

Участие в вебинаре бесплатно:

Дата и время проведения

PS

Хотите получить больше?

ХОТИТЕ БЫТЬ В КУРСЕ НОВОЙ ИНФОРМАЦИИ

Как начать бизнес не имея капитала: Окрыть автомастерскую

Интервью с гением обувных трендов — Рупертом Сандерсоном

Coca-Cola и Pepsi – война реклам!

Сохраняем нашу память свежей – Fresh Mind

Он не похож на других.... породие на рекламу

Взаимотношения с партнерами, наброски

Качество работы рекламных агентств и кризис

Рекомендации – обсуждение:

Дамы и Господа!

Организация работы с филиалами компании

Рекомендации – обсуждение:

Дамы и Господа!

Кривое внедрение информационных систем – угроза бизнесу

Рекомендации – обсуждение:

Дамы и Господа!

Тем, кто занимается онлайн-обучением

Рекомендации – обсуждение:

Дамы и Господа!

Цель бизнеса – деньги?

Дамы и Господа!

Откаты – специфика российского бизнеса, так ли это?

Рекомендации – обсуждение:

Дамы и Господа!

Недвижимость: мало клиентов, не смотря на рекламу

Дамы и Господа!

Создание партнерской сети

Вводная информация:

Рекомендации – обсуждение:

Дамы и Господа!

Инвестор: логика взаимотношений при малых инвестициях (до 100 тыс. евро)

Рекомендации:

Дамы и Господа!

Бесплатная консультация по вопросам менеджмента и маркетинга

Обволакивающие переговоры…

Прозрачность компании, как элемент успешной работы на рынке

Руководящий менеджер. Принципы работы

Решения. Как принимать решения?